В Якутске сгорел гараж с автотехникой внутри
18:00
Подписка на добро: как технологии упростили благотворительность в России
17:35
В Якутии около 7 тысяч студентов СПО обучаются за счёт бюджета республики 
17:30
Житель Якутии ответит за убийство собутыльника
17:00
Энергетиков заставят ускориться с благоустройством в Улан-Удэ
16:40
В новой школе в Якутске нашли нарушения
16:30
Синоптики прогнозируют осадки и резкие перепады температур 1–2 мая в Якутии
16:00
Праздничную первомайскую программу публикует ИА YakutiaMedia
15:30
АБИТУРИЕНТУ: геймдизайн, анимация, медиакоммуникации, кинопроизводство - 13 новых образовательных программ в АГУИККИ
15:25
Почта в Якутии изменит график работы на майские праздники
15:00
Прокуратура взяла спасательную операцию в Кадыкчанском разрезе под контроль
14:55
В Якутске презентовали новую книгу об Иннокентии Тарбахове 
14:30
В Вилюйске открыли новый лечебный корпус 
14:00
В Законодательном собрании Иркутской области прошел "Цифровой день"
13:35
Якутия наращивает темпы газификации автотранспорта
13:30

Ольга Скоробогатова: "Партнерство – это все-таки не кикбоксинг, а, скорее, танго"

21 апреля, 16:55
Общество
Ольга Скоробогатова Пресс-служба ВТБ
Ольга Скоробогатова
Фото: Пресс-служба ВТБ
Нашли опечатку?
Ctrl+Enter

PrimaMedia, 21 апреля. Российские банки и маркетплейсы переходят к более зрелой модели взаимодействия и могут в перспективе запустить новые совместные бизнес-решения, ориентированные на удобство клиентов. Об этом в интервью РБК рассказала первый заместитель президента-председателя правления ВТБ Ольга Скоробогатова.

По ее оценке, эволюцию отношений между банками и маркетплейсами можно описать через психологические стадии, значительная часть которых уже пройдена.  

"Это как принципы психологии — в начале отрицание, потом принятие, потом созидание. Мне кажется, что этап отрицания с маркетплейсами и с банками маркетплейсов уже пройден".  

Она отметила, что изменения происходят с обеих сторон: как банки пересматривают свое отношение к экосистемам, так и сами маркетплейсы начинают по-новому оценивать ограничения собственной банковской модели.  

"Не только банки, которые видели справедливые угрозы в банках-маркетплейсах, но и сами маркетплейсы стали понимать, что, имея только свой банк — ты своему клиенту не дашь все те сервисы и продукты, которые он хочет получить".  

По словам Ольги Скоробогатовой, следующим этапом может стать формирование новых форм партнерства и совместных бизнес-моделей между участниками: "Я думаю, что и одно, и второе сообщество сейчас находятся на стадии принятия, и я вижу следующий шаг как некое осмысление новых бизнес-моделей между банками, маркетплейсами и банками маркетплейсов".  

"Партнерство — это все-таки не кикбоксинг, а, скорее, танго, когда, чувствуя друг друга, вы должны договориться, что будет наилучшим для клиента, и как вы заработаете — и один партнер, и второй. Это непростой диалог, очень непростой. Я думаю, что такие диалоги начнутся. Насколько успешны они будут, и насколько продвинутся стороны в этом, время покажет", — добавила Скоробогатова.

231807
55
70
Игра "Вордли" — угадай слово!