Руководитель компании "Экспресс-сеть" Григорий Васильев уверен, что успех бизнеса во многом зависит от доверия к коллективу и уверенности в себе. Поэтому он ни разу не проводил планерок и никого не уволил за все время работы. О главных секретах успеха он рассказал корр. ИА YakutiaMedia.
— Свой бизнес с чего начинали?
— Начал работать с 1994 года, тогда еще был студентом. Напросился в компанию "ИНГАТЕК". Они много чем занимались — заправками, алмазами и авиацией. Тогда это была успешная компания, а мне нужно было набираться знаний и опыта, налаживать связи. Меня в 17 лет подстрелили, и я не могу работать водителем или физическим трудом заниматься. Значит, надо мозгами зарабатывать. Проработал там четыре года и взял оттуда все лучшее того времени. В 1998 году создали уже свое дело — "Гелиос ТВ", которое занималось кабельным телевидением. Разработали свою модель взаимоотношений в коллективе. Например, от проведения традиционных планерок сразу отказались.
— Почему от проведения планерок отказались?
— Планерка – это все от недоверия, это напоминание обязанностей. Если ты каждый день людям об этом напоминаешь, то, может быть, и не надо таких людей брать на работу? С этих планерок: разбор полетов и так далее – образуются конфликты. Кто-то получает по шапке, кто-то подставляет кого-то – получается конфликт. Мы эту модель отсеяли.
— Но вы же какие-то задачи ставили перед коллективом?
— Зарабатывать деньги и что-то улучшать в работе
— И как же вам удалось добиться успеха? Помню, тогда ваша компания была на слуху.
— У нас цифровая революция произошла в 90-х годах, появились первые "Пентиумы" и так далее. Тогда мы поймали волну. Занялись внедрением Интернета и кабельного телевидения. Мы запустились раньше, чем "Сахателеком", он после 2000 года начал.
В нашей компании на тот момент работало около 100 человек, из них только 60 монтажников было, еще несколько программистов, и каждый четко знал свои обязанности. Укрупнять компанию мы не пытались, так как понимали, что это был бы провал — у населения низкая платежеспособность.
Кроме того, у нас коллектив сложился дружный, полное доверие друг другу и демократия. Кстати, я за все время работы никого не уволил. Сами уходили.
— Почему уходили?
— Кто-то вырос, кто-то хотел свой бизнес открыть, кто-то уезжал. Но хорошие отношения остались со всеми.
— Но компанию пришлось продать...
— Не я, а учредитель захотел и продал "Билайну". Интернет-направление я оставил за собой, а телевидение ушло. Компанию мы все-таки неплохую создали — мы вложили в нее 100 тысяч долларов, а продали за несколько миллионов долларов. Сейчас там проблема в том, что для "Билайна" телевидение — непрофильный бизнес, и компанию они не развивают. А ведь это направление можно было сделать востребованным.
— Интернет-направление оставили за собой и дальше что?
— Пришлось оптимизироваться. Создали "Экспресс-сеть" и "Гелиос-сеть". Первый работает с физическими лицами, а второй — с юридическими. Сейчас у меня работают 35 человек, остальные остались в "Гелиос-ТВ". Но спрос на наши услуги есть. Правда, есть и сложности.
На деловой встрече. Фото: Фейсбук
— До сих пор Интернет не дошел до некоторых районов Якутии, особенно в отдаленные. Вы не хотите туда прокладывать Интернет?
— Это открытая ниша для бизнеса. Тот же оптовик, который занимается продуктами, может вложиться в это дело. Получить грант в министерстве предпринимательства, охватить один-два поселка.
А в районы мы не полезем. У нас ведь как сложилось, если местная компания придет в село, жители не будут подключаться. Они предпочтут более раскрученную компанию, например, "Ростелеком".
— Но как бы там ни было, в одном небольшом городе тесно нескольким провайдерам
— Мы переходим на другой уровень — будем заниматься программным обеспечением, IT— технологиями. Сейчас новое направление – интернет вещей. Вещи имеют способность общаться между собой. Возьмем датчик пожарной безопасности, он может определять задымленность и температуру воздуха. Он уже связан с Интернетом, не надо его тянуть проводами. Если воздух нагреется до 50 градусов, датчик сразу сообщит об этом. Таким прибором можно определить температуру животных и так далее. Можно найти массу применений датчикам.
— И все же, почему именно IT-технологии?
— Все ориентированы на внутренний рынок, всего на миллион человек. А надо работать на экспорт. Все ищут деньги. Сейчас их найти несложно. Не 90-е же годы, когда кредит под 300% давали. У нас конкуренции в бизнесе нет. Одни магазины кругом. Но производство, наверное, и не нужно создавать. Нужно работать в IT. Потому что там полтора миллиарда потенциальных покупателей. Если каждый за 1 доллар купит IT-продукт, то это уже полтора миллиарда долларов.
— А нужен ли будет этим полутора миллиардам этот продукт?
— Надо хороший придумать. Вот, в "Покемона" играют же. В прошлом году подобную игру создали местные ребята. Тоже каких-то персонажей ищешь. Чуть-чуть не успели. Тоже могли бы полтора миллиарда заработать. Но они не ориентировались на экспортный рынок.
— А что еще, кроме желания и знаний, нужно для успеха?
— Если цель есть, если развиваешься, учишься, фантазируешь, тогда у тебя есть путь. Если ты пассивен, негативно мыслишь, завидуешь, хочешь мстить, то ты просто заболеешь и умрешь.
Встреча с друзьями. Фото: Фейсбук
— Кто вас этому учил?
— У меня родители старые. Мама меня в 43 родила, а папе 53 было. Я как-то спросил у мамы, ей 86 лет: "Почему меня ничему не учили? Вон брата учили, он охотится, что-то делает. Сестру учили шить". – "А ты и так все умел". Я – младший. Не знаю, откуда. Это дано – быть победителем или проигравшим. Уверенность с годами растет. То, что нас не убивает, делает сильнее.
 |
вступай в группу "YakutiaMedia деловая" в Whatsapp |
