ВТБ заработал 30,2 млрд рублей в апреле
18:35
С жителя Якутска взыскали 600 тысяч рублей алиментов
18:00
Ленская нефтебаза начала прием первого танкера с топливом
17:30
В аэропорту Мирного задержан иностранец с просроченным миграционным учётом
17:00
В 70% школ Якутии открыты профильные классы 
16:25
Авито принял участие в разработке общедоступной программы обучения ИИ для школьников
16:05
В Якутии осуждён руководитель "Дороги Олекмы" за взятку
16:00
Мобильные доктора осмотрели в отдаленных районах Якутии почти 16 тысяч человек
15:30
Прокуратура взяла на контроль ремонт автодороги в Магаданской области
14:50
Прокуратура взяла на контроль ремонт автодороги в Магаданской области
14:50
Более 500 автобусов работают на газомоторном топливе в Якутске
14:30
На территории Якутии нет действующих лесных пожаров
13:45
ВТБ в новой стратегии нацелился на триллионную прибыль
13:35
Активная фаза ледохода на реке Лене проходит по территории Жиганского района
13:15
В Якутии внедрили экспериментальный правовой режим для беспилотников
12:45

Ольга Скоробогатова: "Партнерство – это все-таки не кикбоксинг, а, скорее, танго"

21 апреля, 16:55
Общество
Ольга Скоробогатова Пресс-служба ВТБ
Ольга Скоробогатова
Фото: Пресс-служба ВТБ
Нашли опечатку?
Ctrl+Enter

PrimaMedia, 21 апреля. Российские банки и маркетплейсы переходят к более зрелой модели взаимодействия и могут в перспективе запустить новые совместные бизнес-решения, ориентированные на удобство клиентов. Об этом в интервью РБК рассказала первый заместитель президента-председателя правления ВТБ Ольга Скоробогатова.

По ее оценке, эволюцию отношений между банками и маркетплейсами можно описать через психологические стадии, значительная часть которых уже пройдена.  

"Это как принципы психологии — в начале отрицание, потом принятие, потом созидание. Мне кажется, что этап отрицания с маркетплейсами и с банками маркетплейсов уже пройден".  

Она отметила, что изменения происходят с обеих сторон: как банки пересматривают свое отношение к экосистемам, так и сами маркетплейсы начинают по-новому оценивать ограничения собственной банковской модели.  

"Не только банки, которые видели справедливые угрозы в банках-маркетплейсах, но и сами маркетплейсы стали понимать, что, имея только свой банк — ты своему клиенту не дашь все те сервисы и продукты, которые он хочет получить".  

По словам Ольги Скоробогатовой, следующим этапом может стать формирование новых форм партнерства и совместных бизнес-моделей между участниками: "Я думаю, что и одно, и второе сообщество сейчас находятся на стадии принятия, и я вижу следующий шаг как некое осмысление новых бизнес-моделей между банками, маркетплейсами и банками маркетплейсов".  

"Партнерство — это все-таки не кикбоксинг, а, скорее, танго, когда, чувствуя друг друга, вы должны договориться, что будет наилучшим для клиента, и как вы заработаете — и один партнер, и второй. Это непростой диалог, очень непростой. Я думаю, что такие диалоги начнутся. Насколько успешны они будут, и насколько продвинутся стороны в этом, время покажет", — добавила Скоробогатова.

231807
55
70