26 мая 2015. ОАО "Республиканская инвестиционная компания" планирует открыть в Москве Якутский деловой центр, в котором могли бы сообща работать компании из Якутии, продвигать свои проекты и создавать правильный деловой фон в республике. Об этом, об экономике компании в целом, проблемных предприятиях и планах на будущее рассказал руководитель "РИК" Петр Алексеев, сообщает ИА YakutiaMedia со ссылкой на News.Ykt.Ru
-Как сегодня выглядит экономика "РИК"? Не так давно, компания впервые за свою историю объявила об убытках
- Да, действительно, компания по итогам 2014 года впервые получила балансовый убыток. Основной причиной этого является то, что по условиям Мирового соглашения с Росимуществом, Компания обязана на безвозмездной основе передавать построенные объекты в государственную собственность. Получается, что мы сегодня фиксируем расходы, которые понесли вчера. То есть, мы вложили деньги, например, в строительство техникума в Томпонском улусе с 2009 по 2012 год, а передали и получили в убыток в 2014-м. Всего компанией передано имущества на 10 млрд. из 37 запланированных.
-Как будет развиваться компания в ближайшие годы?
- В первую очередь, мы должны закончить реализацию мирового соглашения. Это наша первоочередная задача. Мировое соглашение вступает в завершающую фазу, когда все объекты должны быть оформлены и переданы в собственность государства. Кроме того, компания продолжит управление своими дочерними обществами. Их сегодня 12, и все они вносят свой вклад в развитие нашей республики. Это основные направления развития компании. Конкретные рамки и сроки реализации стратегия должна приобрести осенью этого года. На это время у нас запланировано рассмотрение стратегии правительством нашей республики и нашим советом директоров.
-Нам стало известно, что вы планируете организовать в Москве якутский деловой центр. Для чего?
- Ситуация очень простая. У дочернего общества РИК "РИК-Капитал" есть здание в Москве, которое мы получили в ходе работы с проблемной задолженностью "НР-Банк". Главе нашей республики Егору Афанасьевичу Борисову поступило предложение от активной якутской молодежи, проживающей в Москве открыть в этом здании деловой центр, в котором могли бы работать компании из Якутии, сообща продвигать там свои проекты и вообще создавать правильный деловой фон в республике. Егор Афанасьевич с этим предложением согласился, и мы начали работу над этим проектом.
Сейчас мы находимся на этапе погружения в экономику проекта. Как только мы будем обладать всей картиной, Совет директоров РИК должен будет рассмотреть этот вопрос. Очевидно, что при реализации такого важного проекта, мы должны работать с людьми, которые понятны для нас и для общественности, поэтому на прошлой неделе мы приняли решение о назначении нового руководителя "РИК-Капитал".
-Не секрет, что группа РИК включает в себя ряд крупных коммерческих структур. Как вы оцениваете работу подведомственных вам компаний?
- Мы ведем большую работу по финансовому оздоровлению дочерних компаний, входящих в нашу группу. Некоторые проекты существуют чуть ли не с создания РИК, а какие-то перешли под наше руководство относительно недавно. Каждый проект работает в своем направлении - институт развития республики в лице Венчурной компании "Якутия" профинансировал ряд проектов, и теперь нашим опытом интересуются федеральные институты развития, ведется планомерная застройка 203 микрорайона силами РДР-Групп, дорожные предприятия начали выигрывать крупные тендеры и так далее. Положительные результаты по группе, в целом, мы видим. По тем компаниям, которые вчера работали плохо, а сегодня хорошо – нам в свое время удалось принять необходимые управленческие решения. За короткий срок в нашу команду влились пять новых руководителей дочерних компаний. И сегодня мы видим, что там происходят вполне очевидные позитивные изменения.
Однако, есть и проекты в которых переломить ситуацию кардинально пока не получается. Так, отрицательный финансовый результат на сегодня у нас имеют 3 общества - Завод базальтовых материалов, ТБМ и РИК-Финанс.
Завод базальтовых материалов, например, по итогам 2014 года показал убыток в размере 63,4 млн. При том, что вложения "РИК" в него составили более 820 млн. рублей. Вложения, естественно, заемные и возвратные, но тем не менее, в компанию были вложены серьезные средства и проект должен был начать "выстреливать".
-Оказывается ли на вас какое-нибудь давление при принятии решений, в том числе, кадровых?
-Всегда, когда решаются важные вопросы, происходит столкновение интересов разных групп людей и это нормально. Лично я надеюсь, что нам хватит сил, чтобы довести начатые перемены до конца.
СПРАВКА: АЛЕКСЕЕВПетр Вячеславович родился 27 мая 1981 года в Якутске.
Окончил в 2004 году Дальневосточную академию государственной службы в Хабаровске по специальности "Юриспруденция".
В 2004 гг. - специалист I категории, ведущий специалист Управления экспертизы и регистрации нормативно-правовых актов муниципальных образований при правительстве РС(Я).
В 2004 - 2006 гг. - главный специалист Департамента по государственно-правовым вопросам Администрации Президента и Правительства (АПИП) РС(Я).
В 2006 - 2009 гг. - старший референт Департамента по государственно-правовым вопросам АПИП РС(Я).
В 2009 - 2010 гг. - руководитель отдела Департамента по государственно-правовым вопросам АПИП РС(Я).
С 2010-2013 гг. - заместитель руководителя, руководитель Департамента по государственно-правовым вопросам АПИП РС(Я).
с 2013 - генеральный директор ОАО "РИК"
Государственный советник Республики Саха (Якутия) 3 класса.
ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ:
При правильном подходе к делу можно заняться любым видом деятельности – Петр Алексеев Петр Алексеев: Главная задача - увеличение объемов производства сельхозпродукции